[試試囉] 殺蟑專用~魔術靈

殺蟑專用~魔術靈

瑞可報告

真的相當有效耶 噴了魔術靈之後 蟑螂就愈來愈縮小 不到1分鐘就KO了 哇哈哈哈

【記者林進修╱報導】

俗話說「烏龜怕鐵鎚，蟑螂怕拖鞋。」 看到蟑螂在面前爬來爬去，若真的拿起拖鞋用力砸下去，雖可逞一時之快，卻也得承擔染上傳染病的風險，未必划算。 在人類尚未出現之前，蟑螂早已在地球上生存數億年之久，其生命力之強韌可想而知，就算殺蟲劑噴了又噴，至今它還是和我們長相左右，隨時會在廚房、洗手間甚至客廳不期而遇。 蟑螂雖然令人厭惡，台北醫學大學醫學系寄生蟲學科教授兼主任鍾文政提醒國人，「處決」蟑螂的方法很多，可千萬別動氣而把它砸得肚破腸流。 他解釋，蟑螂是筒線蟲的中間宿主，蟑螂吃下這種寄生蟲的蟲卵後，孵化的幼蟲就在體腔內大量繁殖。 一旦把蟑螂打得稀巴爛，寄生其內的筒線蟲就會趁機外竄，污染居家環境、餐具及食物，進而導致人類的感染。 筒線蟲進入人體後，會寄生在舌頭、牙床、氣管及食道等口腔周圍組織及器官，不僅牙床會潰爛穿孔，舌頭還可能被鑽來鑽去的成蟲搞得不成「舌」形。 民國 82年以來，鍾文政從 1萬1 千餘名接受體檢的外籍勞工中，檢出10 名糞便中有筒線蟲蟲卵，進一步口腔檢查發現，他們不是牙床穿孔，就是舌頭潰爛，吃起東西來常痛得哇哇叫，講起話來更是「不輪轉」。 筒線蟲並不難對付，看得到的部分，可用勾子將成蟲勾住、扯斷即可；看不到全部分，則可投與除蟲藥物 Mebendazole，每天1 ∼2 顆，連續治療一週就可痊癒。 鍾文政相信，國內應有感染個案，只是未被診斷出來而已。 寄生人體的筒線蟲，成蟲可長大到 3、4公分左右，全身覆蓋著光彩奪目的炫麗麟片，漂亮極了，因而又有「美麗筒線蟲」的外號。 儘管如此，鍾文政還是勸國人別去惹它，若看到筒線蟲中間宿主蟑螂在眼前囂張地跑來跑去，可以用熱水燙它，也可以拿殺蟲劑噴它，但就是別拿拖鞋等東西砸它，否則後果堪慮。 以下應該是在網路上傳來傳去後網友的回應介紹他的妙招,這跟我用的方法是一樣的,但不同的是我沒要特定的品牌,也不用倒的,只要噴就好. 現看到"拿牙"我只用趕的趕走它,不趕打死它,說真的我也不敢,因之前我看到它吃蟑螂更是認定它是好東西,所以只能將它趕到我看不到的地方,也希望大家不要打死它,讓它解決掉我們的天敵"蟑螂"吧! 提供大家一個妙招，在任何時候，任何地點，看到蟑螂，只要你身邊有可以"起泡泡"的東西，要馬上利用，將泡泡倒在蟑螂身上,過不久，蟑螂就一命嗚呼了像在浴室裡看到蟑螂，浴室裡有什麼可以起泡的東西呢？ 非常好，有沐浴乳、洗髮精、洗面乳、清潔劑馬上加水起泡，想辦法把泡沫倒在蟑大哥身上你就可以跟他說拜拜囉！PS 屢試不爽 . 介紹你我家對付蟑螂的撇步,絕對好用又輕鬆,就是魔術靈,重點是要買有噴頭的 ,蟑螂出現時給它噴下去,直到它全身"淹沒"在泡末中,蟑螂老大就嗚呼哀哉不用破壞您的形象,拿著拖鞋追著蟑螂跑, 也不用清理肚破腸流的蟑老大屍體我還用魔術靈殲滅過"拿芽"(很大很可怕的那種蜘蛛),效果一樣. 家庭必備良品 ------ 魔術靈!!!!

親愛滴~Happy Birthday~~~

親愛滴,

剛出社會時，在誠品讀到 Shel Silverstein 的 "The Missing Piece Meets the Big O"，偶常常嚮往著，也期待自己遇得到。認識你好久囉，一開始你是自己的 Big O，而偶是自己的 missing piece。相處著、聊著天、生活著，你跟偶就開始為了成為對方的而努力了。相較之下，你為偶做的改變多過高過偶粉多~偶超開心也榮幸有你~愛你~~~

生日快樂喔~~~

超口愛~全家好神公仔

超口愛~全家好神公仔

http://family.realmedia.com.tw/index.html

只是覺得粉口愛，主耶穌偶還是最愛您喔~

One on one interivew

One on one interview

這個星期都忙於與公司的每一位員工 one on one interview。星期一花一天把大家的 profiles 讀完，對大家有各約略的印象後，一人各半小時就開始偶馬不停蹄的面試。

為了跟大家儘快熟絡，偶昨天訂了寶珍香的桂圓蛋糕，今天到貨後請總機分給大家。整各辦公室氣氛融洽，不過當然也有大部分是因為 GM 休假的關係。


透過面試，偶漸漸地了解大家因為組織變化、老同事相繼被資遣、新人年輕能力強...等壓力，而發展出冷淡與冷漠的疏離新人的心情。(偶因為是 HR 主管，沒有被冷淡到，但有些人對偶有敵意)。很感謝願意把真實心情與偶分享的同事，偶會盡力去讓 HR 上軌道滴。

昨天最大的收穫還有偶的員工自動說想跟偶談談。真是求之不得，因為感受到一些 feeling 正想找機會呢。可見偶的員工個性比偶急，這對偶來說是各不錯的發現，表示她藏不住情緒，會主動想問清楚，對偶的利大於弊。

原來她在意年紀輕的偶成為她的主管，加上她以為自己是接班人，失落感粉大。偶首先謝謝她願意對偶敞開心胸而不是難過地直接離職，之後再替她分析 strengths/weakness。最後偶也直接跟她說，偶真的很幸運能夠遇到她這麼負責有經驗的員工，不是每個空降部隊都像偶一樣幸運的，也請她想想偶所說的，是否願意跟偶一起努力。

晚上跟約翰聊天時，真的蠻開心在無計畫的情形下，處理了員工的心情，她開心偶清爽！

和善與否，檢測人性

和善與否，檢測人性

同樣是外商的 commercial industry、同樣都衝擊著外籍主管與英文的迫切需求；偶在兩家公司感受到兩種不同的心情與感情。

剛離開 hp之後 join 的第一家公司，從 Malaysia 回來後明顯著感受到敵意。當然後來偶了解這些敵意不是針對偶而是偶那各超級討人厭的主管，但是在適應的過程中，依然讓偶花了許多時間調適與調整。

相較於現在，這家公司的文化對於人力資源經理的尊敬與信任相當高。當然在 senior management 裡，偶的年輕也佔了相當程度的可親度。

人性是偶這一生中永遠畢不了業的學科，只能自偶期許與成長囉~

Talking with AP HR Director

Talking with AP HR Director

以下是 Asia Pacific HR Director 問過偶的情境題，試試囉！

Questions

1. If senior management would like you to do which apply to employees, what will you do?

2. Is there any action you have done for business before?

3. Is there any program that senior management ask you to do but fail you?

4. Is there any experience for you that your team member has negative attitude and affect to others?

5. Is there any risky and prompt decision you make before but turns out it is good?

6. Have you ever done any change mangement issue/training with your senior managmenet and how was it going?

What kind of comments that your subordinates will talk about you?

What is the common comments for senor management talk about you?

Respect for People

Respect for People

剛到公司過一周，就已經有同仁跟偶抱怨公司的 value 有 respect for people 但是都做不到。這種抱怨偶真的聽太多了，整各明白同仁的想法。

其實重點只有一各，公司只要有賺錢，想談 respect，哪有什麼問題呢？所以~先替公司賺錢先吧！

面試時的問題

面試時的問題

前陣子看工作時，去了幾各不同的產業公司面試，遇到了不同的 GM 和 AP HR Director，在這跟大家聊聊，說不定妳也跟偶一樣被問到相似的問題喔。

各家公司面試流程大致相同：起始點 -> HR Manager/Director informs my hunter -> my hunter confirms my interview schedule -> Reco to interview -> interview with HR Director -> 2nd interview with Taiwan GM -> 3rd interview with AP HR Director -> 通知 sign offer。有些公司流程拖粉久，其中一各原因是偶最近聽過相當有意思的是一家高科技公司，在面試時告知偶將會於下週做 2nd interview。後來一星期過了後，偶問 hunter 狀況如何。hunter 說因為在 1st screen 時只有偶一各qualified for 2nd interview，showlist 做不出來給 GM，所以再 open acquisiton for 2 weeks~超有意思滴。

通常 HR Director 會 focus 偶在 HR 的專業、與員工主管總經理的關係、在之前服務的公司的一些作法...等等。這些問題對 HR 專業人員來說是可以有自信回答的問題。GM 可就不是這麼問囉。一家 Semi-com GM 問偶以下的這些問題。

1. 以妳過去的經驗來說說妳是如何留才？如果這各績效很好的員工已經提出辭呈，職位和offer 都很好，我個人不欣賞他但又必須留他該如何？

2. 妳如何解決公司內部文化衝突的問題？

3. 各國的 GM 都需要妳做 priority 1 的協助，妳如何 prioritize？

一家 commercial company GM/expariate 問偶說

1. 如果公司大部份的員工都聽不懂他的英文，目前預算不夠讓員工上英文課，怎麼辦？

2. 說說看妳覺得自己最自傲的經驗是如何幫助 business 的？

其實嚴格來說，最實際的答案就是最好的解答。在回答以上的問題時，偶會將當時的狀況、情形、數字(如果有就太好了)，說明讓 GM 了解。這樣的 risk 很大，因為非常有可能不是 GM 要的答案、但也非常有可能就成為 GM 的知己，哈~~~

通常在結尾時，GM 都會問偶有沒有問題，這時吼如果問薪資福利這種的就太遜了。偶通常都是問：您目前的 HR priority issues 是哪些呢？這時候百分之99.9%，沒有半小時以上，GM 是停不下來低。

妳的經驗又是如何呢？

妳的日價是多少？

妳的日價/daily rate 是多少？

先跟大家報告一下，偶已經不幹賣煙的苦差事了，現在正努力學習輪胎中。目前到職4天，整個涼，偶的辦公室冷氣是真的冷。

話說6月底即將離職前，偶的年假扣完後想再休多兩天，於是告訴偶下面的主任，幫偶算一下需扣多少錢 from my last payroll。沒想到偶家的主任居然給偶一各超級恐怖的天假，兩天值台票15,862。整各傻住。

為了最後的兩天假，偶還是決定就扣吧，只是超級心疼呢~~~~