Taipei -> Tokyo -> Toronto -> 文化大反差

Taipei -> Tokyo -> Toronto -> 文化大反差

這次出差 transit 是經由Narita 成田機場再到多倫多，深深地感覺到文化大反差。在成田，不管是換幣或是買東西，服務人員說著超爛的英文但都非常地客氣與有禮貌。反觀在 Air Canada飛機上或是Toronto 機場，旅客自己要小心謹慎，避免做出不合理的舉動或是要求，這些服務人員可是有權不只拒絕你還會懶得理你就跳過勒。不過這不是這篇的重點。


這次到多倫多開會偶可是有備而來，而且偶也想好各種不同的scanarios 準備達到偶的目的。開會的主要目的是為了新的 performance management kick-off 但是偶的 hidden agenda 可是為了偶未來專案的成功而必須跟加拿大的同事打好關係。

ATI 在加拿大可是前三大公司，跟 TSMC 在台灣是一樣地。在海關詢問時，一聽到偶是 ATI 的員工，整個客氣到一個不行。因此當偶跟加拿大同事相處時，格外地感受到有種自信的感覺。一早約8:45 am 到公司，整個空盪盪；到了下午5:00 pm ，即使還有許多 topics 要討論，專案成員已經各自收拾打算回家了。偶一整個傻眼，想說最好是 asian 的員工都超時工作而妳們卻如此放鬆。再加上 coffee break 時，公司可是提供一整天的零食、水果和各種不同的食物；比起來，台灣還真不像高科技公司呢。

除了這些以外，不管是相處上或是對待亞洲人上，也跟美國人不同。不過還好的是，雖然總機和 security 又認為偶是 contractor 以外，其他人至少或多或少聽過偶，所以除了一個 Director 以為偶 report to my staff 以外，其他還算 ok。

你會如何管理這樣的主管呢？

你會如何管理這樣的主管呢？

公司內有一位主管M，喜歡為了達到目的，用HR 的名義跟 Finance 要求 budget；得到 Finance 的默許，再請 HR approve。如果不是偶跟 Finance Controller double confirm ，一切粉難真相大白。主管M 慣用的說詞是：HR 說如果我怎樣怎樣，就可以怎樣怎樣，所以 Finance 請妳配合。然後跟偶說：Finance 同意這份預算，HR 妳還有其他 concern 嗎？

前幾天，主管M 為了替自己的員工爭取不合乎常理的要求，在來來回回 email 的某一封裡突然加進這位員工在 c.c. list。沒想到被眼尖的偶看到~~~

馬上，偶就發了個 separate email coach 主管M，這位先生皮皮地說：不好意思，我忘了 remove。簡單帶過。

為了証明自己努力為員工爭取，讓 HR 當壞人，如果是妳遇到這樣的主管，你會如何處理呢？