超人性化的 AIT 美國在台協會

早上面試，下午就收到 Visa 了，AIT 真是太人性化了~~~

HR Manager 的苦水 (吐一吐舒服點)

HR Manager 的苦水 (吐一吐舒服點)

7. Political issu

哪家公司沒有 political issue 呢？HR 常常想當不沾鍋但幾乎是不可能的啦，除非已經被排除到門外那又另當別論。所以偶只能在 political 狀況中儘量做到 HR 的專業，做對的事，即使開罪了另一方或是偶屬的這方，至少在同樣的情形中，有人知道偶非偏袒，是做對的事。

8. sometimes bad guy sometimes while face
好人和壞人要看情況當，也就是所謂的黑臉白臉。搞清楚自己的老闆、GM、business partners 的做事方法，通力合作，輪流當黑臉白臉。

9. 留點給人探聽
這是偶要努力的，以前偶太 tough了。不過偶不是太擔心，different positions, different style。

10. social org. vs. profile org.
常常須提醒公司的主管們，尤其事關人事決定時。We are running a business org. not social org., especially for profits.

最後英文一定要好ㄚ~~~~勝

火大的小黃經驗

火大的小黃經驗

搭計程車是偶工作中相當重要的交通工具，因為 RD 和 Sales offices 在兩各不同的地點，搭計程車對偶來說太方便了，不需自己開車還可以在車上辦公或是暫時關機休息一下。

大部分偶都搭 55688 (素質超好) 跟南港車隊 (一律8折)。最近幾次在路邊攔車，遇到一些超討厭的司機，以下來抱怨一下。

1. "不早說的"司機先生
一早偶搭小黃去南港，一上車的偶開始化妝，整各沒注意司機如何走，後來司機先生問偶說，是不是這樣走，偶說不是耶，應該如何如何，於是司機先生說：妳幹嘛不早說？
Reco：偶心裡想司機先生你幹嘛不早問？

到了十字路口，司機先生說：是走這裡嗎？偶說：偶不知道這邊是哪裡耶？他說：小姐，妳對路不熟喔？
Reco：偶心裡想是你比較不熟吧~~~

等到南港後，偶拿1000給司機先生，他說：下次拿1000要早說。偶終於忍不住笑出來，"偶是搭車又不是算命的，偶哪知都要早點說ㄚ，下次還是別搭到你的車了"。司機先生說：我也不想載到妳。
Reco：偶整各狂笑，太有趣了，司機名叫"陳肇垣"，偶還在想要不要去交通部投訴~~~

2. 卯起來抱怨大陸人的小黃司機

上各星期，大陸的同事和新加坡同事到台灣來，在吃完涮涮鍋之後，偶陪他們搭小黃回君悅。因為上車順序的關係，剛好大陸同事坐到司機後方的位置也因此到了君悅，她就直接開左邊的車門下車了。送完同事後，偶就直接搭同一輛小黃回家，這位老司機開始發砲了。

他很不客氣大聲說：她是大陸人ㄚ。

偶心裡想，偶忙了一天了，搭車還要問與答：對ㄚ。(簡單帶過)

老司機又說：大陸人%^*&()*(消音帶過)，連從哪邊下車都不會。如果出車禍，是妳們要負責喔，偶可沒有責任喔。

偶開始搞不清楚狀況問：偶們是請你停在君悅門口，剛剛又沒有車。

老司機又發飆：大陸人不懂文化%&^&((0

唉~~~偶心裡想，老娘忙了一整天了，連搭各車都要被騷擾。切~~~

偶說：麻煩路邊停。

這時老司機恁住了。路邊停，偶又再說一次，把錢給了老司機後，偶就說：您也不懂禮貌ㄚ~~~

3. 新竹的小黃

話說第一次偶搭台鐵去新竹，到了火車站後再轉搭到新竹辦公室，在新竹火車站時一堆小黃讓偶選擇，於是就選了一輛看起來還 ok 的。(其實也沒得選，不停的就是不停，會停下來的都舊舊的)

上車後約10分鐘，發現司機走的路粉怪，就請問一下司機說：到老爺飯店是走這條路嗎？偶印象是走另一條耶。(公司是位在老爺附近的SPIL 大樓)

司機說：妳說的是 XXX路啦，現在很塞，這條是在地人走的，比較快。

偶想了想，也懶的拆穿了，到了公司後，偶問多少？司機說：NT$290...

偶覺的超貴，探頭看了下錶說：這麼貴，走這條沒有比較快跟好ㄚ。

司機說：ㄚ~偶已經把錶按掉了。

偶想了想，也沒計較。下車後，問了一下大樓管理員，簡述了一下狀況，管理員很氣憤的為偶討公平去了。

雖然偶在大陸也遇過許多讓人猛搖頭的小黃經驗，但是說起來，台灣也不怎樣ㄚ~~哈~~

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出差倦怠

出差倦怠

自從離開菸商後，偶對出差只有倦怠感，唉~~

在菸商時，出差搭商務艙，等待時坐 VIP 看一堆雜誌，boarding 時優先上飛機，香檳、開胃小菜、毯子、拖鞋...舒服得勒

在一些重要機場，出關時可走 priority pass 、拿行李時優先出現、公司安排的車已事先拿牌子等偶、飯店一定是五星級...

現在呢~~~一切走經濟路線，唉~~~倦怠只是因為由奢入儉難ㄚ~~~

Thank you, Srinath

今天收到之前在印度做專案時的同事的 "Time to Move on!" letter，突然驚覺離開已經一年多了。在這一年裡，不管是事業還是生活，都有一種成長中的充實感，以前在羽翼下的偶，跟現在撐傘保護別人的偶，心境是截然不同了。

Dear Srinath,

You decide to leave and complete your master degree, I respect your determination. All the best!

I wanna say I am so touched by your email: - Reco - Even though they have left HP i wanted to mention their names since they have been a part of my learning curve during my training on the TWN Process; they were very helpful and knowledgeable persons aswell.

Thank you, Srinath.

約翰與瑞可的對話：是長頭髮沒錯ㄚ

約翰與瑞可的對話：是長頭髮沒錯ㄚ

星期五晚上，瑞可到約翰的新莊家過夜

瑞可看到一支Seiko 男錶放在瑞可這邊的床頭櫃，是支沒看過的錶。
瑞可質問：親愛的，你說，這是誰的錶？偶沒看過，快說~~~
約翰正要解釋，
瑞可繼續說：偶以為你要搞外遇，至少要找長頭髮，可是怎麼會是各男的？
約翰挑眉說：是長頭髮沒錯ㄚ~~~裝無辜狀

瑞可狂笑~~~

換約翰說：親愛的，那是偶的錶，妳居然忘記了！

瑞可~~~趕緊繼續狂笑帶過去

高科技公司headcount 的迷思

高科技公司headcount 的迷思

昨天沒接到 IXM 公司的電話，今天看到黑莓機中從 gmail 轉過來的信件，聽完留言後回撥，其實心裡也知道是什麼事情，偶只能說：抱歉，IXM 公司你來晚了。

大約是同時在6月時面試 AXD 和 IXM 公司，兩家偶都超有興趣，一家是 hr taiwan head，一家是 hr outsourcing project GC/Great China head。可是偶等了又等，兩家都在同時間停格了。為什麼呢？因為 headcount 的問題。高科技公司為了人管上與財務上的考量，對於 headcount 相當保守，也因此偶常發現這些知名公司在 requisition fill rate 上比較 local 公司拖更久。這是各宿命ㄚ。

所以今天偶只能對 IXM 公司說抱歉了，偶連去聽一下你們給的 offer 都不願意，因為在等待headcount的時間裡，AXD 公司時時與偶保持連繫，告知偶進度；而你們連偶寄去的 thank you letter 也不願意回，偶還願意回電話算偶願意做人了。

約翰和瑞可的對話：問大姨媽~

約翰和瑞可的對話：問大姨媽~

約翰帶瑞可去兩天泡湯之旅

瑞可問：親愛的，你為什麼趁偶那個來的時候帶偶來泡湯ㄚ~假生氣狀
約翰答：偶不知道耶，問妳ㄚ

吃了一口飯後，約翰開始行動

約翰問：親愛的，你為什麼那個來還跟偶來泡湯ㄚ~裝可愛狀
瑞可答：不知道耶，問你ㄚ

約翰想了一下，用超挑逗的眼神+挑左眉說：其實應該問大姨媽才對！

上達天聽大成功!!!

上達天聽大成功!!!

為了這次到北京 present 台灣給HR Corp. VP，偶整各心神不靈到一種隨時都在抽離的狀態，幸好，偶要的結果與要求都已經上達天聽了。

因為911 的關係，原本以為最大老闆會因此而 delay。想不到他還是運用他 engineering 的 background 準時到北京且馬不停蹄就打算開始跟偶們 review。想當然爾，中國人一定都是先帶老闆去吃各飽兼打屁聊天聯絡感情，待會才不會被削得太難看。唉~~~根據偶跟外國人合作的經驗，私底下歸私底下，工作歸工作，被 challenge 是一定省不了的。

吃飯的時候，又是大家熟的跟熟的坐在一起，各聊各的，可是偶才剛報到一各月，認識的除了偶直屬老闆跟經理們以外(大部分都是第一次見到，但會都一起開n個了)，根本可說是誰都不認識。偶心裡想中國人普遍不願意跟最大老闆說英文，加上氣氛也會冷飕飕。所以偶就提議玩各 team building 的遊戲，反正偶的直屬老闆忙著點菜，活動隨偶辦囉。在活動中帶領最大老闆暸解大中華區，當然也從最大老闆中套到不少資訊，讚！

一開始見到最大老闆，笑容滿面的他非常誠摯地謝謝偶加入公司。在午餐結束後，最大老闆走在偶旁邊，一點都不吝惜地謝謝偶提議的活動與帶領的互動，對他幫助粉大。偶也謝謝他願意讓偶進入這家公司，當然偶也不客氣地開玩笑說，偶不是在幫他而是在幫偶自己暸解誰是誰，哈！

果不其然，開始 present 時，questions 一直來。偶發現了一些有意思的現象，很像在看以前的偶所犯的錯，在不知不覺中，真是太有意思了。還有就是 present 時的一些態度手勢語調步驟，這時候偶又是超級感謝 Christine 在 hp 時讓偶去參加 "train the trainer"。這些東西很基本，可是有基本功夫加上英文好加上報告有內容，內容有設計，一切就會不一樣了。

偶的報告是由大方向著手，先由台灣介紹，基本經濟指標，著重在半導體業，介紹偶們的客戶在台灣，公司在台灣，帶出公司在台灣的發展性，帶到3個 BUs 和客戶在台灣的關係與比重，帶到相當高的成長性，帶到 HR，BU 的 HR issues，最吼就是偶要的 support, resources 和 h/c。

最大老闆 buy in 了，偶整各也呆住了，YA~~~~