面試時的問題

面試時的問題

前陣子看工作時，去了幾各不同的產業公司面試，遇到了不同的 GM 和 AP HR Director，在這跟大家聊聊，說不定妳也跟偶一樣被問到相似的問題喔。

各家公司面試流程大致相同：起始點 -> HR Manager/Director informs my hunter -> my hunter confirms my interview schedule -> Reco to interview -> interview with HR Director -> 2nd interview with Taiwan GM -> 3rd interview with AP HR Director -> 通知 sign offer。有些公司流程拖粉久，其中一各原因是偶最近聽過相當有意思的是一家高科技公司，在面試時告知偶將會於下週做 2nd interview。後來一星期過了後，偶問 hunter 狀況如何。hunter 說因為在 1st screen 時只有偶一各qualified for 2nd interview，showlist 做不出來給 GM，所以再 open acquisiton for 2 weeks~超有意思滴。

通常 HR Director 會 focus 偶在 HR 的專業、與員工主管總經理的關係、在之前服務的公司的一些作法...等等。這些問題對 HR 專業人員來說是可以有自信回答的問題。GM 可就不是這麼問囉。一家 Semi-com GM 問偶以下的這些問題。

1. 以妳過去的經驗來說說妳是如何留才？如果這各績效很好的員工已經提出辭呈，職位和offer 都很好，我個人不欣賞他但又必須留他該如何？

2. 妳如何解決公司內部文化衝突的問題？

3. 各國的 GM 都需要妳做 priority 1 的協助，妳如何 prioritize？

一家 commercial company GM/expariate 問偶說

1. 如果公司大部份的員工都聽不懂他的英文，目前預算不夠讓員工上英文課，怎麼辦？

2. 說說看妳覺得自己最自傲的經驗是如何幫助 business 的？

其實嚴格來說，最實際的答案就是最好的解答。在回答以上的問題時，偶會將當時的狀況、情形、數字(如果有就太好了)，說明讓 GM 了解。這樣的 risk 很大，因為非常有可能不是 GM 要的答案、但也非常有可能就成為 GM 的知己，哈~~~

通常在結尾時，GM 都會問偶有沒有問題，這時吼如果問薪資福利這種的就太遜了。偶通常都是問：您目前的 HR priority issues 是哪些呢？這時候百分之99.9%，沒有半小時以上，GM 是停不下來低。

妳的經驗又是如何呢？