你會如何管理這樣的主管呢？
公司內有一位主管M，喜歡為了達到目的，用HR 的名義跟 Finance 要求 budget；得到 Finance 的默許，再請 HR approve。如果不是偶跟 Finance Controller double confirm ，一切粉難真相大白。主管M 慣用的說詞是：HR 說如果我怎樣怎樣，就可以怎樣怎樣，所以 Finance 請妳配合。然後跟偶說：Finance 同意這份預算，HR 妳還有其他 concern 嗎？
前幾天，主管M 為了替自己的員工爭取不合乎常理的要求，在來來回回 email 的某一封裡突然加進這位員工在 c.c. list。沒想到被眼尖的偶看到~~~
馬上，偶就發了個 separate email coach 主管M，這位先生皮皮地說：不好意思，我忘了 remove。簡單帶過。
為了証明自己努力為員工爭取，讓 HR 當壞人，如果是妳遇到這樣的主管，你會如何處理呢？
2 則留言:
如果有前車之鑒,
以後處理這位主管的申請
必須多方'查證'
不再相信對方提出'某單位'同意如何又如何..
必須讓這套伎倆'失去'效用..
防人之心不可無!! (何況有先例)
e-mail cc list 增加相關人員是一般做法, 只是基於職場'道德', 時機未成熟前, 不適合曝光... 如果對方要證明自己為員工爭取, 把該員工列在 bcc list, 你也無法查到吧??
公事公辦, 只要理站得住, 不必擔心是否當壞人, 反而證明 HR 很公平, 一視同仁!!!
他是在消費自己的credit,
這麼做只是讓他未來越來越難做事,
感覺他是在自掘墳墓耶....
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