2007年9月29日 星期六

高科技公司headcount 的迷思

高科技公司headcount 的迷思

昨天沒接到 IXM 公司的電話,今天看到黑莓機中從 gmail 轉過來的信件,聽完留言後回撥,其實心裡也知道是什麼事情,偶只能說:抱歉,IXM 公司你來晚了。

大約是同時在6月時面試 AXD 和 IXM 公司,兩家偶都超有興趣,一家是 hr taiwan head,一家是 hr outsourcing project GC/Great China head。可是偶等了又等,兩家都在同時間停格了。為什麼呢?因為 headcount 的問題。高科技公司為了人管上與財務上的考量,對於 headcount 相當保守,也因此偶常發現這些知名公司在 requisition fill rate 上比較 local 公司拖更久。這是各宿命ㄚ。

所以今天偶只能對 IXM 公司說抱歉了,偶連去聽一下你們給的 offer 都不願意,因為在等待headcount的時間裡,AXD 公司時時與偶保持連繫,告知偶進度;而你們連偶寄去的 thank you letter 也不願意回,偶還願意回電話算偶願意做人了。

2007年9月28日 星期五

約翰和瑞可的對話:問大姨媽~

約翰和瑞可的對話:問大姨媽~

約翰帶瑞可去兩天泡湯之旅

瑞可問:親愛的,你為什麼趁偶那個來的時候帶偶來泡湯ㄚ~假生氣狀
約翰答:偶不知道耶,問妳ㄚ

吃了一口飯後,約翰開始行動

約翰問:親愛的,你為什麼那個來還跟偶來泡湯ㄚ~裝可愛狀
瑞可答:不知道耶,問你ㄚ

約翰想了一下,用超挑逗的眼神+挑左眉說:其實應該問大姨媽才對!

2007年9月14日 星期五

上達天聽大成功!!!


上達天聽大成功!!!


為了這次到北京 present 台灣給HR Corp. VP,偶整各心神不靈到一種隨時都在抽離的狀態,幸好,偶要的結果與要求都已經上達天聽了。


因為911 的關係,原本以為最大老闆會因此而 delay。想不到他還是運用他 engineering 的 background 準時到北京且馬不停蹄就打算開始跟偶們 review。想當然爾,中國人一定都是先帶老闆去吃各飽兼打屁聊天聯絡感情,待會才不會被削得太難看。唉~~~根據偶跟外國人合作的經驗,私底下歸私底下,工作歸工作,被 challenge 是一定省不了的。


吃飯的時候,又是大家熟的跟熟的坐在一起,各聊各的,可是偶才剛報到一各月,認識的除了偶直屬老闆跟經理們以外(大部分都是第一次見到,但會都一起開n個了),根本可說是誰都不認識。偶心裡想中國人普遍不願意跟最大老闆說英文,加上氣氛也會冷飕飕。所以偶就提議玩各 team building 的遊戲,反正偶的直屬老闆忙著點菜,活動隨偶辦囉。在活動中帶領最大老闆暸解大中華區,當然也從最大老闆中套到不少資訊,讚!


一開始見到最大老闆,笑容滿面的他非常誠摯地謝謝偶加入公司。在午餐結束後,最大老闆走在偶旁邊,一點都不吝惜地謝謝偶提議的活動與帶領的互動,對他幫助粉大。偶也謝謝他願意讓偶進入這家公司,當然偶也不客氣地開玩笑說,偶不是在幫他而是在幫偶自己暸解誰是誰,哈!


果不其然,開始 present 時,questions 一直來。偶發現了一些有意思的現象,很像在看以前的偶所犯的錯,在不知不覺中,真是太有意思了。還有就是 present 時的一些態度手勢語調步驟,這時候偶又是超級感謝 Christine 在 hp 時讓偶去參加 "train the trainer"。這些東西很基本,可是有基本功夫加上英文好加上報告有內容,內容有設計,一切就會不一樣了。


偶的報告是由大方向著手,先由台灣介紹,基本經濟指標,著重在半導體業,介紹偶們的客戶在台灣,公司在台灣,帶出公司在台灣的發展性,帶到3個 BUs 和客戶在台灣的關係與比重,帶到相當高的成長性,帶到 HR,BU 的 HR issues,最吼就是偶要的 support, resources 和 h/c。


最大老闆 buy in 了,偶整各也呆住了,YA~~~~

2007年9月3日 星期一

當HR Manager 的苦水

HR Manager 的苦水

1. 時間都不是自己的,每小時、每天、每週、都有人要跟偶開會討論...不管小會大會跟HR 無關的會,都會被要求表達意見、給方向判斷,更糟的是要主持公道。
2. 一堆 visitors,今天、明天、後天、下星期或者下個月,visitors 佔據了偶的午餐、晚餐、有時連坐高鐵都要講英文解釋一堆,好在偶堅守週末是偶低,不然每天都在講英文,哪撐著住ㄚ。
3. 一堆高科技工具隨時帶,Blackberry, PDA, 電腦, 硬碟...重的勒。
4. 不斷地溝通觀念,尤其是自己的員工,觀念不同、方向不對、速度不快都是要重整的重點。
5. 小心不可以做違規的事,不可輕易地讓別人抓到小辮子、不可在尚未了解事情的全貌前就下決策、不可因為單方面說詞就輕易認定。
6. 最恐怖的事來了,要去朝聖,晉見HR 最大老闆,如何趁此機會拿到更多預算、讓大老闆對台灣印象深刻、又如何在印象深刻外讓大老闆不要認為一切都沒有問題、其實是有許多需要改進的部份而彰顯自己存在的重要性(要讓大老闆認為是因為偶在才沒有問題,而不是沒問題根本不需要偶)
難ㄚ~~~偶應該快要產生白頭髮了~~~
下篇繼續吐苦水。