當HR Manager 的苦水

HR Manager 的苦水

1. 時間都不是自己的，每小時、每天、每週、都有人要跟偶開會討論...不管小會大會跟HR 無關的會，都會被要求表達意見、給方向判斷，更糟的是要主持公道。
2. 一堆 visitors，今天、明天、後天、下星期或者下個月，visitors 佔據了偶的午餐、晚餐、有時連坐高鐵都要講英文解釋一堆，好在偶堅守週末是偶低，不然每天都在講英文，哪撐著住ㄚ。
3. 一堆高科技工具隨時帶，Blackberry, PDA, 電腦, 硬碟...重的勒。

4. 不斷地溝通觀念，尤其是自己的員工，觀念不同、方向不對、速度不快都是要重整的重點。

5. 小心不可以做違規的事，不可輕易地讓別人抓到小辮子、不可在尚未了解事情的全貌前就下決策、不可因為單方面說詞就輕易認定。

6. 最恐怖的事來了，要去朝聖，晉見HR 最大老闆，如何趁此機會拿到更多預算、讓大老闆對台灣印象深刻、又如何在印象深刻外讓大老闆不要認為一切都沒有問題、其實是有許多需要改進的部份而彰顯自己存在的重要性(要讓大老闆認為是因為偶在才沒有問題，而不是沒問題根本不需要偶)

難ㄚ~~~偶應該快要產生白頭髮了~~~

下篇繼續吐苦水。