Performance Review 的迷思
Q1: 我的team 都表現的非常好，之所以必須放比較低的 tier 是因為HR 強迫 distribution 的分布
Q2: Coaching 和 improvement plan 會讓我的員工morale 降低
Q3: 我很忙沒有空替員工設目標，我老闆都沒幫我設目標，我怎麼往下設？
Q4: 為什麼一定要做 performance review 呢？我的員工跟我反應調薪不公平，HR 妳告訴我該怎麼辦？
Q5: 反正這個員工要離開公司就放最低的 tier 吧
這些問題很眼熟吧，妳會如何回應呢？
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