2007年10月29日 星期一

出差倦怠

出差倦怠

自從離開菸商後,偶對出差只有倦怠感,唉~~

在菸商時,出差搭商務艙,等待時坐 VIP 看一堆雜誌,boarding 時優先上飛機,香檳、開胃小菜、毯子、拖鞋...舒服得勒

在一些重要機場,出關時可走 priority pass 、拿行李時優先出現、公司安排的車已事先拿牌子等偶、飯店一定是五星級...

現在呢~~~一切走經濟路線,唉~~~倦怠只是因為由奢入儉難ㄚ~~~

2007年10月16日 星期二

Thank you, Srinath


今天收到之前在印度做專案時的同事的 "Time to Move on!" letter,突然驚覺離開已經一年多了。在這一年裡,不管是事業還是生活,都有一種成長中的充實感,以前在羽翼下的偶,跟現在撐傘保護別人的偶,心境是截然不同了。


Dear Srinath,


You decide to leave and complete your master degree, I respect your determination. All the best!


I wanna say I am so touched by your email: - Reco - Even though they have left HP i wanted to mention their names since they have been a part of my learning curve during my training on the TWN Process; they were very helpful and knowledgeable persons aswell.


Thank you, Srinath.

2007年10月15日 星期一

約翰與瑞可的對話:是長頭髮沒錯ㄚ

約翰與瑞可的對話:是長頭髮沒錯ㄚ

星期五晚上,瑞可到約翰的新莊家過夜

瑞可看到一支Seiko 男錶放在瑞可這邊的床頭櫃,是支沒看過的錶。
瑞可質問:親愛的,你說,這是誰的錶?偶沒看過,快說~~~
約翰正要解釋,
瑞可繼續說:偶以為你要搞外遇,至少要找長頭髮,可是怎麼會是各男的?
約翰挑眉說:是長頭髮沒錯ㄚ~~~裝無辜狀

瑞可狂笑~~~

換約翰說:親愛的,那是偶的錶,妳居然忘記了!

瑞可~~~趕緊繼續狂笑帶過去

2007年9月29日 星期六

高科技公司headcount 的迷思

高科技公司headcount 的迷思

昨天沒接到 IXM 公司的電話,今天看到黑莓機中從 gmail 轉過來的信件,聽完留言後回撥,其實心裡也知道是什麼事情,偶只能說:抱歉,IXM 公司你來晚了。

大約是同時在6月時面試 AXD 和 IXM 公司,兩家偶都超有興趣,一家是 hr taiwan head,一家是 hr outsourcing project GC/Great China head。可是偶等了又等,兩家都在同時間停格了。為什麼呢?因為 headcount 的問題。高科技公司為了人管上與財務上的考量,對於 headcount 相當保守,也因此偶常發現這些知名公司在 requisition fill rate 上比較 local 公司拖更久。這是各宿命ㄚ。

所以今天偶只能對 IXM 公司說抱歉了,偶連去聽一下你們給的 offer 都不願意,因為在等待headcount的時間裡,AXD 公司時時與偶保持連繫,告知偶進度;而你們連偶寄去的 thank you letter 也不願意回,偶還願意回電話算偶願意做人了。

2007年9月28日 星期五

約翰和瑞可的對話:問大姨媽~

約翰和瑞可的對話:問大姨媽~

約翰帶瑞可去兩天泡湯之旅

瑞可問:親愛的,你為什麼趁偶那個來的時候帶偶來泡湯ㄚ~假生氣狀
約翰答:偶不知道耶,問妳ㄚ

吃了一口飯後,約翰開始行動

約翰問:親愛的,你為什麼那個來還跟偶來泡湯ㄚ~裝可愛狀
瑞可答:不知道耶,問你ㄚ

約翰想了一下,用超挑逗的眼神+挑左眉說:其實應該問大姨媽才對!

2007年9月14日 星期五

上達天聽大成功!!!


上達天聽大成功!!!


為了這次到北京 present 台灣給HR Corp. VP,偶整各心神不靈到一種隨時都在抽離的狀態,幸好,偶要的結果與要求都已經上達天聽了。


因為911 的關係,原本以為最大老闆會因此而 delay。想不到他還是運用他 engineering 的 background 準時到北京且馬不停蹄就打算開始跟偶們 review。想當然爾,中國人一定都是先帶老闆去吃各飽兼打屁聊天聯絡感情,待會才不會被削得太難看。唉~~~根據偶跟外國人合作的經驗,私底下歸私底下,工作歸工作,被 challenge 是一定省不了的。


吃飯的時候,又是大家熟的跟熟的坐在一起,各聊各的,可是偶才剛報到一各月,認識的除了偶直屬老闆跟經理們以外(大部分都是第一次見到,但會都一起開n個了),根本可說是誰都不認識。偶心裡想中國人普遍不願意跟最大老闆說英文,加上氣氛也會冷飕飕。所以偶就提議玩各 team building 的遊戲,反正偶的直屬老闆忙著點菜,活動隨偶辦囉。在活動中帶領最大老闆暸解大中華區,當然也從最大老闆中套到不少資訊,讚!


一開始見到最大老闆,笑容滿面的他非常誠摯地謝謝偶加入公司。在午餐結束後,最大老闆走在偶旁邊,一點都不吝惜地謝謝偶提議的活動與帶領的互動,對他幫助粉大。偶也謝謝他願意讓偶進入這家公司,當然偶也不客氣地開玩笑說,偶不是在幫他而是在幫偶自己暸解誰是誰,哈!


果不其然,開始 present 時,questions 一直來。偶發現了一些有意思的現象,很像在看以前的偶所犯的錯,在不知不覺中,真是太有意思了。還有就是 present 時的一些態度手勢語調步驟,這時候偶又是超級感謝 Christine 在 hp 時讓偶去參加 "train the trainer"。這些東西很基本,可是有基本功夫加上英文好加上報告有內容,內容有設計,一切就會不一樣了。


偶的報告是由大方向著手,先由台灣介紹,基本經濟指標,著重在半導體業,介紹偶們的客戶在台灣,公司在台灣,帶出公司在台灣的發展性,帶到3個 BUs 和客戶在台灣的關係與比重,帶到相當高的成長性,帶到 HR,BU 的 HR issues,最吼就是偶要的 support, resources 和 h/c。


最大老闆 buy in 了,偶整各也呆住了,YA~~~~

2007年9月3日 星期一

當HR Manager 的苦水

HR Manager 的苦水

1. 時間都不是自己的,每小時、每天、每週、都有人要跟偶開會討論...不管小會大會跟HR 無關的會,都會被要求表達意見、給方向判斷,更糟的是要主持公道。
2. 一堆 visitors,今天、明天、後天、下星期或者下個月,visitors 佔據了偶的午餐、晚餐、有時連坐高鐵都要講英文解釋一堆,好在偶堅守週末是偶低,不然每天都在講英文,哪撐著住ㄚ。
3. 一堆高科技工具隨時帶,Blackberry, PDA, 電腦, 硬碟...重的勒。
4. 不斷地溝通觀念,尤其是自己的員工,觀念不同、方向不對、速度不快都是要重整的重點。
5. 小心不可以做違規的事,不可輕易地讓別人抓到小辮子、不可在尚未了解事情的全貌前就下決策、不可因為單方面說詞就輕易認定。
6. 最恐怖的事來了,要去朝聖,晉見HR 最大老闆,如何趁此機會拿到更多預算、讓大老闆對台灣印象深刻、又如何在印象深刻外讓大老闆不要認為一切都沒有問題、其實是有許多需要改進的部份而彰顯自己存在的重要性(要讓大老闆認為是因為偶在才沒有問題,而不是沒問題根本不需要偶)
難ㄚ~~~偶應該快要產生白頭髮了~~~
下篇繼續吐苦水。

2007年8月23日 星期四

因為約翰,所以....

因為約翰,所以....


不知是宿命或是本身的功能之別,HR 跟 Finance 很容易敵對,如果兩部門的頭又特別地不相讓,就會從 task issue 轉為 people issue。

最近跟新公司的 Finance 部門開始一個一個討論 issues relative to HR,偶有了驚人的發現。就是偶那超級 tough 的態度和語氣有了個大改變。新公司裡有許多舊 hp 的同事,大家都對偶超有印象,就是 tough 和能力強。Tough 偶整各承認,問題是偶還是tough但是偶有了另一個呈現出能力強的方法了。

以前偶粉容易跟人家槓上;現在的偶,如果跟人槓上,偶是故意的或是有目的地這樣做。以前看事情會直接來,解決問題更是超級直接;現在的偶是直接處理人,再順便處理事情。一舉兩得,乾淨利落,也無法落人口舌。正著看反著看倒過來看是偶現在看事情的方法,先搞清楚誰跟誰不合,老闆的底線是什麼,主動處理不做猜測來猜測去的浪費時間。這些改變都是因為約翰。

約翰是偶的最愛,對他的感情是愈久愈見成熟,因為約翰,偶發現了許多人生原本忽略的感覺情緒悸動與想法。如果偶抱怨誰誰誰,約翰會說:對方也粉倒楣遇到妳吧。當偶超級不爽不說話時,約翰會說:親愛滴,妳粉不爽喔,等妳想說時跟偶說。當偶被事或人蒙蔽了,約翰會提醒:以前在瑞傳怎樣怎樣...,不過親愛滴,偶知道妳會處理的很好的。

以前的偶一點都不想改進自己的缺點,因為偶就是偶,改變後就不是偶了,只要控制好不 out of control。現在的偶,還是不想改變自己,但缺點只 within myself,沒有人該為偶的缺點而難過或是不舒服。這都是因為約翰。

謝謝親愛滴,因為你,偶又多了個口愛且疼愛偶的約翰媽,還有各搞笑的帥弟弟,爽!

2007年8月17日 星期五

熱愛新工作系列之2


熱愛新工作系列之2



熱愛新工作的原因詳列如下

1. 擁有3個辦公室,嚴格來說是4個。偶在台北權東和南港科學園區各有一個 offices, 沒有一各的窗戶對到 101 耶,真開心,如此就可以省略八卦鏡的佈置了。風水這門學問,隨著年紀增長,不信不可囉。之前的工作有一各辦公室又是西方又是 101 兼對到一根柱子,還出動約翰媽幫偶看風水。

2. 民權東路 office 附近吃的便宜種類又多,真的是天堂ㄚ。以前 hp 的 office 也在這裡附近,吃各飯不到100元(如果沒有應酬啦),又可以逛一些有的沒的,真是太棒了。偶最喜歡這裡的一家涮涮鍋,上禮拜才帶新加坡同事來吃,也是讚不絕口。

3. 雖然出差和交際不像在菸商時 rich,不過偶已經超級滿意了。在菸商時出差一定是商務艙和頭等艙,交際費的上限像天方夜壇。(這跟 Marketing strategy 有直接相關,全民皆公關)新工作的出差和交際也相當 rich,至少偶覺得蠻 reasonable。

4. 不管是 approval process, matrix 和 limit 都給予很大的空間,偶超愛這項。

5. 員工素質是偶擁有的 team 中最高。由於合併之前的 HR model 跟合併後大不同,所以有些 HR 的 hard skill 需要跟她們說明之外,其餘偶都不需擔心,只希望她們可以接受年紀比她們小的偶。

偶愛新公司ㄚ~~~

2007年8月16日 星期四

在美商、法商、日商和瑞士商的想法

在美商、法商、日商+瑞士商的想法

這各標題聽起來像不像偶換過 n個工作,哈!以下就工作型態、員工與主管的關係...等做些感想分享囉!

在美商時,上班相當自由,請假也自由,不過一到 performance review 時也不留情滴。大抵就是給予員工自尊自信自理,最後以結果論。在日商時,上班兢兢業業,每一各決策與決定都被用放大鏡看,尤其是 HR,其實在其他公司也是如此,但在日商更是需要注意上下尊卑,於是情況就更複雜了。在日商時偶一旦在下班後假日時沒接到上面的電話,偶會忐忑不安到星期一;可是在美商時根本不擔心。雖然跟職位有直接關係但那種知道星期一時會因為這通電話而如何時,常常讓偶有時超不開心,可是如果你真問偶那通電話有多緊急,其實一點都不急,唉~那是一種主管要找妳卻找不到妳的 feel ㄚ,暸嗎?至於歐商,基本上偶是不打算進入歐商了,對於歐洲人偶無話可說。薪資福利授權發展都不比美商好,但要求卻不低呢。

有一次有位瑞士高層主管問偶有關各產業薪資結構的問題,有點被嚇到了。第一是這位高層實在是高層到偶認為他不會care 這種薪資的問題了(年紀愈大或職位愈高,薪資不完全代表一切,職稱權力資源公司發展性才會是重點),再加上對他來說換產業一點都無利,所以偶也很誠實地告訴他。說到福利,日商不用提了,美商超好也不需說了,反而是歐商,你可能會認為應該還可以,但實際上偶只能說許多歐商跟台商可以提供的差不多。說不定台商還會因為發股票而贏過歐商呢。

授權的比較,日商~唉~~歐商~~偶有時真是受不了他們自以為是的態度。美商整各是授權的模式。其實這也會實際影響在召募上,人才在美商是相當傑出的。

在美商,跟主管像朋友,明算帳時超難過。在歐商,那種比你優秀的感覺,就看個人修養囉。至於在日商,主管離開應該會想放鞭炮吧。

以上純屬個人經驗!